价值点]

1、利用信息化系统加强农业产业化企业集团内部控制体系与机制的建立和执行，建立落实农业产业化企业集团发展战略和适应商业模式需要的统一的信息化平台；

2、建立以产业链管理和满足客户需求为目标，以计划管理、物流管理、质量管理、和成本管理为支撑，实现企业管理过程的可视可控的信息系统；

3、建立信息标准化体系，全面整合物流、信息流和资金流，实现业务流程规范化、业务数据分析标准化，实现业务预警和业绩评价系统信息化，加强风险管控，实现业务、财务多层次应用及决策支持为一体的信息化系统平台；

4、适应企业业务流程优化，建立业务模型，建立订单驱动的生产物流协同，优化生产物流模式，提高资源效率，支持《食品安全法》和HACCP体系的实施；

5、实现对农业产业化企业人力资源的全局性掌控，最大化地发挥人力资源的优势；

6、在集团型母子公司的定位与管理上，建立整个企业集团管理信息的管理与汇报机制，并通过信息化系统很好地予以实现；及时、准确地提供集团决策层需要的各类经营管理信息数据，辅助企业决策。

[概况]

用友农业产业化解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系。

通过农业产业化全面解决方案，达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点，实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂基地的计划预算、原粮收购、储运、贸易、种植、养殖、屠宰、食品加工生产、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用，实现集团经营管理信息实时反映到集团财务管理的数据中，从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控，实现企业价值长期稳定提升。