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用友T6财务管理

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产品简介: 用友通标准版支持成长型中小企业快速应对日益激烈的市场竞争,以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策;用友通精算版还为企业财务......

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    财务管理

    以总账系统业务凭证处理为核心,建立会计人员最新会计准则和汇算标准平台。

    帮助企业实现:

    1、 资金流向追溯;
    2、 业务往来高效核算;
    3、 收付款计划;
    4、 工资核算与发放;
    5、 企业资产动态管理;

    6、 固定资产折旧与处理;
    7、 报表编制;
    8、 财务决策分析;
    并通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到多维度报表分析的全过程财务管理。
    财务管理包括:总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、财务分析、税务管理、财务汇总等。

     

  •   ◆总账管理

      总账系统以凭证处理为主线,提供账簿管理、客户及供应商往来管理、个人往来款管理、部门管理、同时还提供项目核算和出纳管理等财务业务处理,能够与存货核算管理、应收系统、应付系统、工资、固定资产、报表分析等相关业务系统紧密集成应用,适用于各类企事业单位,实现企业财务核算业务高效、全方位管理。

      ◆与存货核算管理、销售、采购、仓存、应收应付业务系统高度集成,自动接收业务系统生成的凭证,实现财务业务一体化管理,保障财务信息与业务信息的同步一致;

      ◆ 通过科目辅助核算的多种组合功能,实现企业各项业务的精细化核算;

      ◆ 以凭证处理为业务入口,提供凭证处理、自动转账、期末调汇、结转损益等会计核算功能,以及科目预算、往来核算、现金流量表等财务管理功能;

      ◆ 提供符合财务管理规定的账务审批、记账流程;

      ◆ 对现金、银行存款提供资金日报登记、复核与查看,并提供银行存款日记账与银行对账单勾对功能;

      ◆对资金与往来科目进行赤字控制;

      ◆系统提供了丰富的账簿和财务报表,帮助企业管理者及时掌握企业财务和业务运营情况;

      ◆ 提供月末对账功能,进行账账核对,实现快速校对,账实相符。

      ◆UFO报表

      UFO报表与总账管理系统完整集成,可以完成从总账中日常发生的财务数据进行取数操作,形成各类企业上报或企业内部的业务报表,也可以定义表页与表页之间的数据勾稽关系、制作图文混排的报表。预制国税标准财务报表格式,及时、准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财务报表,实现企业业务数据的高度统一,提高财务核算的精确度。

      ◆可以从总账、应收、应付、工资、固定资产、销售、采购、库存等模块中提取数据生成企业需要的各类财务报表;

      ◆ UFO报表提供了包括直方图、立体图、圆饼图、折线图等10种图式的分析表;

      ◆ 提供21个行业的标准财务报表模板和11种套用格式,并且支持自定义模板功能,可轻松生成复杂报表;

      ◆ UFO报表独立运行时,是用于处理企业日常办公事务,可以完成制作表格、数据运算、图形制作、打印等电子表的所有功能;

      ◆提供在报表上联查明细账功能,可以通过此功能查询与报表数据相关的账务系统中明细账来进行数据的追溯、查询和分析。

     

  • 财务经理

    Ø 财务每天处理的事务繁杂,与凭证处理、账簿、报表查询、结算等审批业务打交道。如果不能在同一平台直观、快速的处理,对财务人员来说也要耗费很多的时间,效率会降低。

    Ø 作为财务,对企业费用的控制是重要的环节,但企业业务发生中各项费用名目多,归集、计算、汇总和分析费时费力,而且也不及时,给企业的费用成本控制带来很大的难度。

    Ø 想了解企业整体的资金运营情况,包括预测未来维持企业运营的可用资金、应付资金、应收的资金、库存资金的占用等这些数据很难及时获得。

    Ø 往来账款混乱:很多客户同时又是供应商,资金往来关系复杂,往来款项核对困难,呆账无法及时管理和催收,赊销风险较大。

    Ø 同一种材料被多个产品共用,每种产成品无法合理分摊所耗用的共用材料,导致成本核算不准确。

    对策:

    Ø 角色门户:财务业务集中处理,操作快捷。凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算,待处理消息等都可集中在同一界面,防止业务疏漏。

    Ø 费用监控:实时掌控,多维分析

    Ø 财税一体化:纳税、申报的贴身管家

    Ø 成本核算:自动归集费用,简洁核算过程

     

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  • 大鹏汽配:梅花香自苦寒来

                                            ——记用友-T6在大鹏的实施故事

    引子:大鹏汽配是中国成长型企业的缩影。 这类企业在步入快速发展的上升通道过程中,普遍遭遇管理瓶颈。同时人才匮乏、资金基础薄弱等先天劣势也成为阻碍中小企业发展的天然屏障。而管理软件独辟蹊径,以信息技术来规范企业管理,从“加快周转”的角度提高企业对市场的响应速度,无疑是帮助企业突破瓶颈的良方。

    万木冻欲折

    在世纪交替之际,全球制造业向中国转移,大鹏公司抓住这个大好机遇,公司开创者以赶超国际模具先进水平的经营目标,不断提高生产技术和产品质量,充分得到国内外客户的信赖与支持。在短短的十二年时间成为华东地区最具规模和实力的模具公司之一。

    大鹏汽配的前身,是大鹏模具.胡总在父亲的影响下,开始创办了大鹏汽配.随着企业的急速发展,业务规模不断扩大,管理人员严重缺乏.如何减少员工的工作量, 如何进行质量控制 如何进行成本控制,成为胡总最为头痛的问题。

    早在用友接触大鹏之前,关注现代经营管理理念的胡总已经开始注意到了管理软件,对于采用信息化的手段管理企业,朦朦胧胧有了概念上的认识,在一年多的谨慎选型过程中,对于管理软件的认识逐渐加深了解的胡总坚定了上管理软件的决心,经过多次交流,大鹏与用友正式携手联姻。

    梅花香自苦寒来

    2009年用友的实施人员入驻大鹏,对大鹏的业务进行了充分的调研。

    销售部:目前销售业务所有数据的采集全部靠业务员的手工或电子文档归集,不但给业务员自身统计工作带来一定的压力,也让其他相关业务人员不能够及时得到销售业务信息,这样给销售订单的跟踪带来困难。销售订单的全程跟踪,主要要了解订单的生产完工状况,生产领料,采购到位等情况。由于业务部门是企业开展工作的源头,订单下达是否正确、及时,直接影响后续工作运行的正确与否;同时,后续对订单完成程度也直接影响业务人员跟单的及时性,尤其销售部门对交货期的判断产生重要影响。因此一定要建立一个订单跟踪信息平台。客户档案是一个企业的重要资源,目前是谁的客户谁负责,没有建立套完整的客户资源档案,并设置相关人员的访问权限。建立一套完整的客户资源档案,包含完整的客户信息,设置好保密权限。客户资源要引起足够重视,防止流失,造成不必要损失。因此要创建一个客户资源库,完善客户资料,设置访问的权限,保证客户随业务员的离职等其他原因而流失。销售对帐工作是销售部与财务头痛的事情,也给我们工作带来压力。减少销售对帐带来的负面压力,加强各部门信息流通,保证资金流减少流通环节。

    采购部:对供应商的供货及时性和质量评审的时候,不能够及时得到相关的分析数据.因为手工统计较慢并且很难准确.对供应商的供货及时性和质量评审的时候,能够及时得到相关的分析数据.对供应商的考核,主要从供货的及时性、供货质量的合格率等方面考核,因此要想随时或定期对供应商进行考核,必须与质量与采购订单执行跟踪表结合起来,能够随时对供应商进行考核,提高供货质量及时性。采购订单跟踪不能够及时反映,订单的合格率也不容易跟踪;库存目前没按订单入库,所以也给订单跟踪带来困难;按正常流程,采购到货进行报检,检验的结果,也很难很快反馈到订单上;这样就容易造成:采购部门、品保部、仓库之间业务的不连续性,出现不必要的脱节。从采购下单,到检验结果,最后到采购入库,随时进行跟踪,并及时进行处理优化采购流程,遵循采购业务链的紧密衔接,达到随时对订单的跟踪控制。采购对帐与采购付款流程有点重复劳作,现在的操作流程:采购部收到发票,然后核对仓库的实际入库数量,确认采购合同定价,经过专人整理后, 再由采购经理,副总签字后送交财务,由财务安排付款.优化采购核帐与付款流程,减少失误.采用以订单为主线的核帐体系,并建立一套付款核销的方案.让物流和资金流紧密结合起来,更容易控制付款计划.采购订单格式的多元化,没固定的形式,电话,传真等都可能确定成订单,固定的订单格式,便于规范。

    仓库:目前仓库的准确率初步估计只有60-70%。采购入库,产成品入库等均是直接填些单子,不能严格按采购订单或者是生产订单进行控制入库。材料出库有按配套出库的要求,目前是手工开配套出库单。仓库中的帐物卡有不一致的现象。仓库没有周期盘点计划,已经有很长一段时间未进行库存盘点。按采购订单进行严格控制采购入库,控制超订单入库。按BOM结构进行配套出库。由系统自动生成收发存汇总表。

    生产部:生产计划的来源于”销售订单” ;并且要求执行后的订单可以进行变更.大鹏主要有四个工序“成型、丝印、喷涂、组装”要求主要实现:每个环节都要统计“合格数量、不合格数量、合格率、不合格率”,并且对不合格的产品要分析其原因。对成型废品的处理,一般是送到打碎房进行打碎处理,在做入库处理的时候,要根据批次入库;领用的时候不要求每天统计,到月底进行盘点方式,倒算出库数量。

    实施管理软件后大鹏运作的近三十种单据都是第一时间从管理软件系统中打印出来再进行各项处理,比如采购单、托外加工单、销售订单、销售出货单、收料单、生产发料单、生产换退补单等等,保证了数据的及时性与准确性。

    管理软件初显成效

    大鹏汽配通过主生产计划(MRP)的运算,为供应商规划近期产能、确认采购计划提供了参考依据。在采购环节,大鹏汽配通过采购管理模块优化了采购流程,结合系统的价格管理功能,对采购成本形成了有效控制。供应商则可以根据大鹏汽配提供的备货计划来安排生产,将作为原材料的零部件放在大鹏汽配指定的物流中心,以满足大鹏汽配的生产需求。同时,供应商还可以根据大鹏汽配的日生产计划、日材料送货计划来指导每天的生产和送货。完整的计划管理体系使大鹏汽配原材料库存储备量非常合理,有效降低了供应链的物流成本。“通过实时高效的计划系统,材料的库存周转率已经降到一天以内。”物控部经理曹茂花认为,“零库存”管理极大降低库存和生产成本,使得企业的物流、生产计划适应变化的能力更强、更可控,满足了企业精益管理对物流、生产基础管理的需要。

    同时结合精益管理的目标,大鹏汽配建立了成本核算系统。成本精细化管理是大鹏汽配解决成本管理的核心思想,通过将大鹏汽配投入产出项目进行明细分类,将所有项目向最终盈利产品进行分解或归集,通过投入产出分析,获得每一个分析对象的成本收益比,来确认每个成本对象收益情况,实现大鹏汽配全方位、多角度的分析数据。目前,大鹏汽配的成本核算准确率达到98%以上。在财务部总监冯玲玲的办公电脑界面中,软件分析表清晰勾勒出了当月与最近几个月的利润变化趋势图,毛利升降趋势一目了然。随着成本管理系统的上线,大鹏汽配实现了科学高效的生产、经营成本管理,根据这些信息,总经理可以及时了解到哪些不足需要提高,哪些好措施需要坚持,为达到更高的经营管理目标进行指引决策。

    一树独先天下春

    大鹏从正式实施到物流系统、财务系统、生产系统的上线,整整用了半年的时间。上线后项目整体运转正常,而且随着人才的培养、制度的完善,大鹏管理软件项目正在良性地朝着好的方向发展与完善。大鹏成了远近闻名的管理软件成功实施的典型案例,时不时会有慕名而来的企业到大鹏来参观。