采购经理：

1、应该什么时候采购，采购多少？

2、供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？

3、采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送货了，造成延期到货

帮你管计划、管供应商，轻松工作

1、科学采购分析采购量：据销售订单、预测单、生产加工单等进行采购需求分析，按分析结果下达采购订单；实现“以销订购、批量采购”，协助企业降低采购成本

2、采购价格波动分析表：通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比，还可根据立账单据的历史进价的波动情况，判断物价的稳定性和规律性

3、采购到货预警：自动提醒相关人员督促供应商送货，同时还提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况

销售经理：

1、公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的欠款情况，以便及时催缴货款？

2、如何在接单时预知产品毛利？

3、产品多，哪个产品销量最好、贡献利润最高？

帮你管客户、算毛利、做决策

1、建立信用体系，控制违规发货：针对不同的客户建立信用管控体系，支持多维度的信用设置管控，从根源上控制了应收帐款的风险性，帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账

2、实时成本，在业务环节：可以掌握成本、知道利润，不用等到财务结账才计算成本；销售毛利分析可以反映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率

3、销售排行：随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等，同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献，做到收入贡献心中清

仓库主管：

1、物料品种多、出入库频繁，导致货点不清、找不着、算不准

2、仓库里有多少呆滞积压物料？有多少物料在库超过三个月？怎么避免物料在库时间超期？

帮你管库存，理清账

1、通过T+库存台账，明晰掌握物料出入库数量及在库情况，做到账实相符

2、T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度

 

采购经理：

1、应该什么时候采购，采购多少？

2、供应商多，要采购的物料多，反复交易多，如何掌握供应商价格的变化情况？

3、采购业务频繁，经常忘记哪些货供应商该送货了，造成延期到货

帮你管计划、管供应商，轻松工作

1、科学采购分析采购量：据销售订单、预测单、生产加工单等进行采购需求分析，按分析结果下达采购订单；实现“以销订购、批量采购”，协助企业降低采购成本

2、采购价格波动分析表：通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比，还可根据立账单据的历史进价的波动情况，判断物价的稳定性和规律性

3、采购到货预警：自动提醒相关人员督促供应商送货，同时还提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况

销售经理：

1、公司应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？客户与订单多, 销售发货、开票、收款要求核对工作量大，且容易出错,如何高效准确地掌握客户的欠款情况，以便及时催缴货款？

2、如何在接单时预知产品毛利？

3、产品多，哪个产品销量最好、贡献利润最高？

帮你管客户、算毛利、做决策

1、建立信用体系，控制违规发货：针对不同的客户建立信用管控体系，支持多维度的信用设置管控，从根源上控制了应收帐款的风险性，帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账

2、实时成本，在业务环节：可以掌握成本、知道利润，不用等到财务结账才计算成本；销售毛利分析可以反映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率

3、销售排行：随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等，同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献，做到收入贡献心中清

仓库主管：

1、物料品种多、出入库频繁，导致货点不清、找不着、算不准

2、仓库里有多少呆滞积压物料？有多少物料在库超过三个月？怎么避免物料在库时间超期？

帮你管库存，理清账

1、通过T+库存台账，明晰掌握物料出入库数量及在库情况，做到账实相符

2、T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度